Die Entwicklung der HR-Organisation ist eng verknüpft mit dem Wandel
des Rollenbildes und der in den letzten Jahren deutlich stärkeren Gewichtung
unternehmerischer und strategischer Aspekte des Human Resources
Management. Zunächst werden deshalb die wesentlichen Einflussfaktoren
und Treiber einer zukunftsgerichteten Gestaltung der HR-Organisation beschrieben.
Diese finden ihren Ausdruck in den verschiedenen HR-Organisationsformen
– von der funktionalen, über eine divisionale bis hin zu einer
mehrdimensionalen Matrix- oder Prozessorganisation. In einer integrierten
Sichtweise kann dies zu einem HR-Geschäftsmodell mit dem Ziel der Steigerung
der Wertschöpfung einerseits und der Berücksichtigung von Kosten-
und Effizienzkriterien andererseits führen. Eine geschickte HR-Sourcing-
Strategie, die die Möglichkeiten von externem HR-Outsourcing und
interner Professionalisierung verbindet, kann zusätzlichen Mehrwert bringen
– gerade auch für Klein- und Mittelunternehmen. Schliesslich ist die
Veränderung der HR-Organisation aber auch ein anspruchsvolles Change-
Projekt. Deshalb erfolgen zum Abschluss praxisorientierte Hinweise, um
die verschiedenen Hürden des Veränderungsprozesses und Projektmanagements
erfolgreich zu meistern.
Dieses HRM-Dossier bietet neben einer fundierten Darstellung möglicher
HR-Organisationsformen bewährte und praxisorientierte Anleitungen
zur Analyse und Weiterentwicklung der eigenen HR-Organisation.
