Unternehmerische Ausrichtung und Erfolgsorientierung gewinnen in der
Diskussion um das Humankapital immer mehr an Bedeutung. Doch was
wird eigentlich unter Humankapital verstanden, wie kann es identifiziert
und erfolgreich «bewirtschaftet» werden?
Thomas Heer und Monika Szalai-Schibler entwickeln in diesem Dossier
ein neues Modell, das verschiedene Ansätze verbindet und Gesamtzusammenhänge
aufzeigt. Dadurch soll das Humankapital besser fassbar und
dessen erfolgreiche «Bewirtschaftung» nachweisbar werden. Abschliessend
beantworten sie die Fragen, was es wirklich braucht, um Leader im
Human Capital Management zu werden und welches die wichtigsten
Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung sind. Konkrete Beispiele illustrieren,
wie sich ein Unternehmen durch ein wertschöpfendes Human Capital
Management gegenüber anderen differenzieren und damit nachhaltige
Wettbewerbsvorteile schaffen kann.
Als Beispiel aus der Praxis wird ausserdem das fortschrittliche Personalcontrolling
der SBB AG vorgestellt. Auf folgende Fragen geht dabei
Peter Luginbühl im Praxisteil näher ein: Wie sieht die Situation bei den
Schweizerischen Bundesbahnen aus? Wie wird das Controlling in den
Strategie-Entwicklungsprozess eingebunden? Was setzen die SBB heute
bereits um? Was ist für die Zukunft geplant? Welches sind die Erfolgsfaktoren
bei der Umsetzung?
