HR-Beratung stellt einen gewichtigen Teil der Aufgaben in der liniennahen HR-Rolle dar. Um die internen Kunden gut beraten zu können, muss das HRM auf ein klares Rollenverständnis zurückgreifen, das Nutzen, Chancen und Grenzen der Beratung als Zusammenarbeitsform mit einschliesst.
Das vorliegende HRM-Dossier stellt Grundkonstellationen und Ansätze in der Beratung dar. Es zeigt auf, wie Beratung in Phasen organisiert ist, welche Ergebnisse in den einzelnen Phasen zu erzielen sind und wie einfache Tools den Erfolg der Beratung unterstützen. Diese Ausführungen sind konsequent zugeschnitten auf die Rollen- und Kontextbedingungen der internen HR Professionals im Zusammenspiel mit ihren Kunden.
