HR Manager übernehmen noch selten eine aktive Rolle in der Gestaltung des Innovationsmanagements. Dabei gewinnen die Aspekte des HR Managements für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen in der zuneh- mend wissensintensiven Wirtschaftswelt immer mehr an Bedeutung. Es geht hier nicht um die traditionelle Rolle von HR als Verwalterin des Vor- schlagswesens und mehr oder weniger gelungene Prämierungen von Mit- arbeiterideen. Vielmehr sollte das HR zusammen mit dem Management eine breite Verankerung von innovationsfördernden Rahmenbedingungen ermöglichen und Innovationen durch einen systematischen Innovations- und Entwicklungsprozess gezielt vorantreiben.
Zum Innovationsmanagement einerseits und zum HR-Management an- dererseits wurden bereits sehr viele Modelle und erfolgreiche Praktiken beschrieben. Zu einem integrierten Ansatz von Innovation und HRM gibt es jedoch noch kaum bewährte Konzepte. Mit diesem HRM-Dossier verei- nen die Autoren deshalb beide Prozesse in einem integrativen Rahmen- konzept. Dies sowohl in den strategischen, strukturellen und kulturellen Dimensionen wie auch in den Phasen des Innovationsprozesses von der Ideengenerierung über die Ideenentwicklung bis zur erfolgreichen Ideen- umsetzung. Neben der praxisorientierten Darstellung des Konzeptes finden sich zu jedem Aspekt auch Good Practice Beispiele von Unterneh- men.
