Das Interview gilt als das Selektionsinstrument schlechthin, wenn es gilt,
Personal für die Unternehmung auszuwählen. Es wird praktisch immer (in
Kombination mit anderen Selektionsinstrumenten) eingesetzt. Doch wie
wird es vorbereitet, strukturiert und durchgeführt, damit es sowohl dem
Personalverantwortlichen als auch dem Bewerber die nötigen Informationen
bringt?
Dieses Buch gibt, von einem Personalberater geschrieben, wertvolle
Tipps und Praxisanleitungen. Die Regeln über den Gesprächsaufbau, die
Fragetechnik oder typische Fehlerquellenmachen dasWerk zu einemLehrbuch
für Personen in der Ausbildung und zu einem Nachschlagewerk für
Personen in der Praxis. Sie helfen, Interviews informativ und angenehm zu
gestalten, damit Personalverantwortliche die Unternehmung und den
Betrieb wirkungsvoll darstellen können, aber auch die nötigen Informationen
über die Kandidatin oder den Kandidaten erhalten.
Die persönliche Interviewtechnik kann mit Hilfe der Checklisten kritisch
hinterfragt und anschliessend gezielt verbessert werden.
